10月24日，集團公司副總經(jīng)理仲小兵到黃海檢查指導(dǎo)工作，了解農(nóng)場辦社會職能改革和公司制改革后，轉(zhuǎn)型發(fā)展、社區(qū)管理等方面的工作思路和需要解決的問題，并就危舊房改造項目工程提出指導(dǎo)意見。黃海農(nóng)場有限公司黨委書記賀在銳，董事長、總經(jīng)理李衛(wèi)東，副總經(jīng)理薛亞林陪同并匯報工作。

　　在詳細了解社會職能改革、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及黨建工作、社會事業(yè)、企業(yè)文化建設(shè)等情況匯報后，仲小兵對黃海各項工作給予充分肯定，認為新班子有目標、有干勁、有激情，思路清晰、管理到位、措施扎實、成效明顯。他說，黃海新班子到位后，主動作為，對問題矛盾不回避、不推諉，而且解決的很好。比如危舊房改造項目、十六分場回收借地等工作，力度大、成效好。

　　賀在銳從“高質(zhì)量制定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體制機制、高質(zhì)量推動林業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量促進經(jīng)濟發(fā)展提檔加速、高質(zhì)量形成科學(xué)栽培管理體系、高質(zhì)量實現(xiàn)內(nèi)部治理脫胎換骨、高質(zhì)量保障企業(yè)持續(xù)健康運營”六個方面匯報了黃海下一步的工作打算。

　　李衛(wèi)東緊緊圍繞“蘇北明珠•美麗黃海”發(fā)展新定位，從“以管理目標定思路、以問題導(dǎo)向抓整改、以改革發(fā)展促轉(zhuǎn)型、以提煉文化聚人心”等四個方面做了詳細匯報。

　　仲小兵要求“四個圍繞”，推進下一步工作。一要圍繞農(nóng)墾改革“16字方針”，進一步加強與地方政府溝通，趁熱打鐵、再接再厲，確保服務(wù)經(jīng)費納入地方財政預(yù)算，讓改革成果落到實處。二要圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。要圍繞主業(yè)方向、挖掘資源潛力、實現(xiàn)差異化發(fā)展。要規(guī)劃先行、立足長遠、穩(wěn)步推進，培育新的經(jīng)濟增長點。三要圍繞風險管控加強內(nèi)部管理，妥善解決問題矛盾。堅守風險底線，在拓展發(fā)展空間、投資新項目前，一定要加強可行性研究、專家論證、風險評估、集體決策，防止違規(guī)經(jīng)營投資。四要圍繞強基固本加強黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。堅持“一崗雙責”，履行好黨建及黨風廉政建設(shè)責任。要傳承軍墾文化，凝聚人心、鼓舞士氣、推動發(fā)展。