蘇墾農(nóng)發(fā)緊扣強核戰(zhàn)略和價值創(chuàng)造目標，班子成員帶頭選題、領題、破題，以高質(zhì)量調(diào)查研究服務公司高質(zhì)量發(fā)展。

創(chuàng)新機制破“‘四敢’落地”難題。針對有的干部在工作開展中存在心存顧慮、畏首畏尾“不敢為”現(xiàn)象，公司班子帶頭發(fā)揚“四敢”精神，推動深化三項機制改革，在開展多輪調(diào)研和廣泛征求有關單位、部門意見后，形成《蘇墾農(nóng)發(fā)容錯糾錯實施細則（試行）》討論稿，出臺具體化、規(guī)范化“操作指南”，從制度層面為擔當者擔當、為負責者負責、為實干者撐腰。

一體協(xié)同破“優(yōu)化布局”難題。圍繞以高質(zhì)量夏播布局推動高質(zhì)量發(fā)展的目標，公司發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈一體化協(xié)同優(yōu)勢，在認真收集各分子公司意見和進行市場深度調(diào)研后，組織有關單位、部門開展多場次交流研討，結合在廈門集訓期間召開的夏播布局和雜草稻座談會成果，進一步完善玉米大豆帶狀復合種植技術規(guī)程，系統(tǒng)謀劃涉及種植布局、庫容調(diào)度、機械準備、價格結算等一整套“三夏”工作方案，為奪取“三夏”全勝做好充足準備。

效能提升破“項目管理”難題。面對投資項目多、布點散且難以實現(xiàn)全流程監(jiān)管現(xiàn)象，公司在開展多輪前期調(diào)研和各項工作準備下，組織召開投資管理系統(tǒng)專題研討會議，廣泛聽取分子公司、總部部門意見建議，推進投資管理系統(tǒng)上線運行，實現(xiàn)對公司各類投資建設項目的范圍全覆蓋、周期全貫穿、數(shù)據(jù)全掌握、過程全追溯式閉環(huán)監(jiān)管，有效提升了項目管理效能。